我們將治理與企業(yè)管控深度融合，始終將環(huán)境、生態(tài)、水資源、勞工、人權(quán)、安全、社區(qū)、商業(yè)道德、反腐敗、負責(zé)任供應(yīng)鏈及公司治理等關(guān)鍵議題，貫穿于礦業(yè)開發(fā)活動全過程，實現(xiàn)環(huán)境效益、社會效益、經(jīng)濟效益良性循環(huán)提升。
公司建立了董事會領(lǐng)導(dǎo)的自上而下的 ESG 管理架構(gòu)，在經(jīng)營層設(shè)立 ESG 管理委員會，由公司總裁擔(dān)任主任。委員會成員包括分管安全、環(huán)保、商業(yè)道德、社區(qū)關(guān)系、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品質(zhì)量、勞工關(guān)系等 ESG 議題的總裁、副總裁級別高管，具備較高的專業(yè)性和多元化，有效推動、執(zhí)行董事會及下屬委員會制定的 ESG 戰(zhàn)略性工作并提升 ESG 實踐績效。
為進一步推動 ESG 工作的有效落地，報告期內(nèi)公司在總部層面設(shè)立了 ESG 辦公室，和子公司ESG 專員形成 ESG 統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)?？偛扛鲗I(yè)部門與子公司各專業(yè)部門形成自身 ESG 管理專業(yè)網(wǎng)絡(luò)。依托工作小組網(wǎng)絡(luò)，我們將 ESG 戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解、政策要求快速下達，并形成動態(tài)、有效的風(fēng)險防控和溝通機制，落地良好的 ESG 實踐。
我們秉持“薪酬與公司國際行業(yè)地位相匹配，與業(yè)績和股東回報相結(jié)合，與個人職責(zé)、貢獻和績效相適應(yīng)，與公司市值和市場表現(xiàn)相掛鉤，與可持續(xù)發(fā)展和 ESG 指標(biāo)相聯(lián)系”的原則，制定新一屆董事、監(jiān)事、高管薪酬和考核方案。其中 ESG 指標(biāo)不低于獎勵年薪考核的 20%，包括環(huán)境、安全、社會、管治、ESG 重大事件、ESG 評級等事項關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置和相應(yīng)權(quán)重，指標(biāo)在集體和個人考評時進行考核系數(shù)浮動。
在非紫金礦業(yè)運營控制權(quán)的合資項目中，我們會與合資伙伴共同推動ESG治理提升、風(fēng)險管理和目標(biāo)實現(xiàn)。我們通過合資公司的董事會、委員會以及股東會，參與到制定關(guān)鍵ESG戰(zhàn)略決策的過程中，以此來影響合資公司的ESG管理團隊，使其在生產(chǎn)運營中采用與紫金礦業(yè)的可持續(xù)發(fā)展原則相一致的運營和治理標(biāo)準(zhǔn)。
我們根據(jù)COSO企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）框架，建立完善我們的全面風(fēng)險管理政策和機制，明確了風(fēng)險管理目標(biāo)，將新興的利益相關(guān)方關(guān)注 ESG 問題融入了該體系，明確ESG 風(fēng)險管理的主要方法、指南、流程和責(zé)任。
我們尊重利益相關(guān)方訴求，以誠信、互動、平等、透明為原則，不斷完善利益相關(guān)方參與機制及溝通方式，了解利益相關(guān)方的訴求，以此明確公司的 ESG 戰(zhàn)略及重要 ESG 議題，使利益相關(guān)方有效參與公司 ESG 治理工作。
報告期內(nèi)，我們依據(jù) GRI Standards 2021 版、AA1000 利益相關(guān)方溝通標(biāo)準(zhǔn)（AA1000SES）等利益相關(guān)方溝通相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)和指引，定期記錄、衡量和審查我們與利益相關(guān)方溝通的情況，根據(jù)利益相關(guān)方的反饋及時改進溝通機制，不斷提升我們與各利益相關(guān)方溝通的有效性與時效性。
