人物卡片：陶毅，現(xiàn)任塞爾維亞馬礦露采項目部副經(jīng)理

迎著早上6點的晨光，塞爾維亞馬礦露采項目部副經(jīng)理陶毅正在組織設備科班前會，“各崗位人員一定要做好班前，班中，班后的安全確認，嚴格按照各崗位的操作規(guī)程作業(yè)，嚴禁違章作業(yè).....”洪亮有力的聲音，老練成熟的架勢，很難讓人相信這是一個90后的小伙子。

殊不知，陶毅已經(jīng)扎根一線3年多，一路摸爬滾打，他漸漸從行業(yè)“新兵”成長為了一名可以獨當一面的“將士”。

2020年12月，陶毅調(diào)入馬礦露采項目部，當時正值塞爾維亞的寒冬，住在四處露寒風的廢棄的多金屬廠房里，生活條件異常艱苦，加上長達數(shù)月的大雪大霧天氣導致作業(yè)環(huán)境差，陶毅一開始非常不適應。但是他沒有臨陣退縮，心里抱著一個念頭：必須在這片土地站穩(wěn)腳跟，打一場精彩的勝戰(zhàn)。

和業(yè)主爆破員協(xié)調(diào)爆破，和業(yè)主倉庫協(xié)調(diào)配件，只要是需要和塞方人員溝通交流，都會出現(xiàn)陶毅的身影。后期隨著設備增加，塞方員工也不斷增加，因中塞語言和文化差異，溝通問題日益凸顯，人員管理的難度也日益增加。作為項目部中唯一一個懂外語的管理人員，管理制度、崗位操作規(guī)程和崗位風險辨識等一系列制度中塞轉(zhuǎn)化的任務就落到了陶毅的肩上。

翻譯工作異常繁瑣，每出一項新制度，就需要翻譯轉(zhuǎn)化，陶毅常常一熬就是一宿。擔心翻譯不夠準確，每翻譯完一項制度他就找塞方員工先看一遍，再請對方解釋給自己聽，有歧義的地方就再斟酌，再修改。

漸漸地，陶毅也總結(jié)出了自己的一套管理方式，除了“身入”、“心入”更要“情入”，除了以身作則，事必躬親，更要零距離與工人接觸，了解他們的思想和生活情況，聽取他們的建議和意見，才能摸清情況，找準問題，讓他們漸漸適應紫金的管理模式。

如今，馬礦露采項目部從最初的28名員工，到現(xiàn)在已經(jīng)有近500多名員工，他們也協(xié)作地越來越好，工作效率也日益提升。

 編輯：林淑蘭  審核：劉星  總編：汪潔